2019年，在這個充滿挑戰與機遇的年份里，采油九廠召開年度工作會，首次將旅游業務交由市場部旅游公司托管，并通過三種用工方式混合（未上市物流公司派出的人員將回原單位上班、內部招聘信息為年富力強的職工尋找出路、空降管理精英助力激活市場業務），近20名早在上局掛職的管理及前線骨干正式嵌入市場運營模式。4座未上市餐廳（后勤排頭兵食堂作為堡壘轉為前線食堂）。資產上劃集團餐飲酒店管理，從而節省各項費用加上過渡冗員帶薪形成內部協力創新方案達標300萬元顯性KPI額外收回，彰顯國企管理層改革自我加壓”闖出路''**,而在全體員工憂慮變動的彼時，臨時關閉所有待整改店點的外消費宴包的會議定調不再消耗存量成本也不得不開始推進清倉倒算法的作業機制的更新——最終的結果體現在三個巨變下的戰略折紙進程徹底攻下山頭